返回9月9日10时15分，省间现货市场骤然弹出一个短暂的价格窗口。电力交易员李宝明的手指在键盘上飞速敲击，吉林油田一个5万千瓦时的订单瞬间提交完成。屏幕上的数字跳动归于平静，整个过程不过几秒钟。
“电力交易就像下一盘快棋，每一小时甚至每15分钟都是一个节点，看准了就要稳准狠下单。”李宝明笑着说。这样的场景，如今已是吉林油田新能源公司市场营销部的日常。
而在两年前，这一切还无从想象。那时，吉林油田的新能源外销通道一度受阻——发了绿电找不到“买家”，集团公司内部单位的绿电、绿证需求也无法有效对接。电发出来了，却送不出去、卖不上价，成了横在转型路上的一道坎。
转机来自电力市场化改革的深入推进。近年来，随着全国统一电力市场体系初步建成，市场实现了多层次、多品类交易协同，绿色电力随之成为传统能源企业低碳转型、走向市场的有力推手。面对深刻变革，吉林油田主动求变，手握绿电资源，开始大踏步闯市场。
自去年年初开始“卖电”以来，吉林油田深度涉足中长期交易、现货交易和绿证交易三大品种。截至目前，已累计交易电量15.2亿千瓦时，高于全省均价0.028元/千瓦时，实现增效0.4亿元。数字背后，是一场从思维到机制、从流程到能力的全面重塑。
“以前我们只管发电，现在得研究市场、研究规则、研究对手了。”吉林油田新能源公司市场营销部副主任孙冰感触颇深。为适应电力市场化交易的新要求，吉林油田与中油电能通力协作，共同成立了新能源售电交易工作领导小组。新能源公司还组建了市场营销部，明确各业务人员工作职责，初步建立了电力交易管理体系和制度。从“生产思维”到“市场思维”，这场根本性改变在全员中迅速铺开。
“在政策层面，电力市场的目标是构建全国统一电力市场，各省份遵循统一的政策指导。”孙冰说。吉林油田在“全国一盘棋”的大环境下，始终专注于提升自身的市场研判和交易执行能力。两年来，他们精细源头设计，精益过程管控，逐一打通了从电力业务许可证办理、经营主体注册、交易单元配置，到结算手续办理、参与电力市场交易的全流程业务，将新能源发电的“环境价值”加速转化为实实在在的经济效益。
随着电力市场绿电双边交易机制逐步建立，吉林油田创新运行起“发电—售电—绿证交易”的多元盈利模式，走通了一条老油田转型中的市场化新路，有力促进了集团公司在电力业务方面的上下游高效联动。
从“只发电”到“会卖电”，从“找买家”到“闯市场”，吉林油田的转身，折射出传统能源企业在电力市场化浪潮中的主动突围。在全国统一电力市场体系加快构建的大背景下，这家老油田正以市场化的思维和行动，下好属于自己的那盘“快棋”。