在长春一家大型商超的货架上，一款本地商品和知名品牌商品价格相差无几，销量却差距悬殊。消费者并非不愿为本地产品买单，而是本土品牌在认知度和信任感上仍处于上升阶段。
这不仅是货架上的现实，更是吉林省属国企品牌建设现状的缩影——有品质、有技术、有产能，但还缺少一批真正深入人心的强势品牌。
改变，正在发生。
一场“品牌觉醒”
“泉阳泉”矿泉水、“金桥”地板、“天竹”纤维……在吉林，一批国有企业培育的产品品牌已拥有较高知名度和市场影响力。但从整体看，品牌集聚效应不强、市场溢价能力偏弱，部分传统优势品牌市场份额下滑，个别企业缺少支撑主业发展的核心品牌。
问题摆在眼前，怎么破？
今年4月，吉林省国资委联合省市场监督管理厅启动监管企业产品品牌培育焕新行动，出台《吉林省国资委监管企业产品品牌培育焕新行动方案（2026—2028年）》。一场以产品品牌培育焕新为切口，推动品牌建设与企业改革发展深度融合的行动全面展开。
这不是一次简单的“贴标签”式推广。方案明确，品牌建设将纳入各企业“十五五”高质量发展规划，与主责主业一体部署、协同推进。
过去很长一段时间，省属国企更习惯于埋头做产品、抓产能，品牌意识相对薄弱。如今，从解决品牌“有没有”，到提升品牌“强不强”“响不响”，吉林国资国企正在把品牌建设放到增强核心功能、提升核心竞争力的大格局中谋划。
一品一策，精准施策
此次行动方案在方法论上有别于过去的扶持方式，转而强调精准施策。
“一品一策”成为贯穿行动的重要方法。各企业需对旗下产品逐一进行分析诊断，从知名度、美誉度、忠诚度等多维度评估，明确“哪些品牌需要焕新升级、哪些需要从头培育”，并制定专属方案。
围绕监管企业品牌建设实际，方案提出市场调研定位、战略规划牵引、精益质量管理、产线智能升级、宣传渠道拓新、售后服务提级六方面重点任务，形成从产品定位、质量提升到技术创新、市场传播和服务保障的系统推进路径。
质量，被摆在了突出位置。行动方案明确，监管企业将构建全流程、多维度质量管控机制，以优质产品支撑品牌定位，塑造“国企质造”鲜明形象。生产加工型企业将推进首席质量官制度全级次覆盖，建立质量精益管理专业化人才队伍。
6月30日至7月1日，省国资委、省市场监督管理厅联合举办省属国有企业首席质量官业务培训班。培训中提出，要推动企业品牌从“有产品”向“有口碑”转变，从“区域知名”向“全国有位”迈进，把质量优势进一步转化为品牌优势。
与此同时，品牌培育也更加突出科技创新和数智赋能。企业将加大研发投入，引进先进技术和设备，加快产线数智化改造升级，通过技术创新和精益管理增加优质产品供给，推动产品向产业链、价值链中高端迈进。
10个品牌率先“出列”
今年7月，经过专家组集中遴选评审，“富奥”“富维”“泉阳泉”“丹参枸”“YM营煤牌”“大成”“重谷”“长探牌”“天竹”“希飞”等10个品牌，成为省国资委监管企业首批荐优品牌。
这10个品牌涵盖汽车零部件、生态食品、能源、化纤等领域，标志着省属国企品牌矩阵初见雏形。
以“泉阳泉”为例——这家扎根长白山、由吉林长白山森工集团控股的上市公司，靠着优质水源、实在品质和稳步实干，一步步从地方企业成长为行业内区域龙头。2025年，公司实现营业收入12.58亿元，归母净利润同比增长145.53%。矿泉水销量突破150万吨，省内市场占有率持续第一。作为省属国企，泉阳泉的发展从来不是“一家之事”，而是吉林绿色产业发展、全面振兴的重要一环。
从“单打独斗”到“品牌矩阵”，吉林国企正在汇聚起共振叠加的品牌声势。
三年三步走：2026筑基，2027跃升，2028深化
行动方案将三年目标拆解为三个递进阶段：
2026年为“品牌筑基年”，重点完成制度框架搭建、“一品一策”方案制定、首席质量官全覆盖等基础工作。2027年进入“品牌跃升年”，聚焦品牌推广与市场渗透，推动联名合作与体验营销全面铺开。2028年作为“品牌深化年”，建成品牌资产管理系统和品牌价值评估模型，让品牌成为企业“可量化、可变现”的核心资产。
按照目标，到2028年，省国资委监管企业力争在农林产品食品、汽车零部件及重点消费品、化纤、装备制造、电子信息等领域，再培育10个以上具有较强市场竞争力和行业影响力的新锐产品品牌。逐步构建具有吉林产业特色和全国影响力的“企业品牌+服务品牌+产品品牌”三位一体品牌体系。
为让品牌真正走进市场、贴近消费者，吉林还将拓展品牌传播和体验场景——利用电影节、农博会、汽博会等平台，在商圈、旅游景区、高速公路服务区等场所增加品牌展示和消费体验。建立跨企业品牌合作联盟，联手一汽红旗、中车长客、长影等知名品牌，推出“国企质造”联名产品。
品牌建设也不再是企业单打独斗。省国资委成立品牌建设工作领导小组，加强统筹协调和成效评估。对重点产品品牌实施专家“线上+线下”护航诊断，支持企业培养品牌专业人才。品牌建设成效还将实行分类评价，并与企业负责人经营业绩考核挂钩。
品牌，既是市场竞争的“硬实力”，也是企业信誉和文化积淀的“软实力”。对于正在深化改革、加快高质量发展的吉林国企而言，打造更多叫得响、立得住、传得远的自主品牌，不仅是企业培育新的竞争优势的现实需要，也是壮大“吉字号”品牌实力、服务吉林全面振兴的重要支撑。
随着“一企一策”“一品一策”持续推进，一个个具有吉林特色的产品品牌，正在质量提升、技术创新、市场开拓和文化塑造中焕发新的生命力。
这场从“有产品”到“有品牌”的突围战，才刚刚开始。
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